连锁经营就餐饮业而言，存在着传统经营方法对其获得范围效益的束缚。在餐饮业存在着一种小企业的疏散经营模式。小企业诚然普遍地浸透各个有花费才干的区域，能以机动应变的手段适应花费者须要。然而，传统的小企业经营才干有限，服务水平错落不齐，各家单一作战，彼此竞争，因此难以适应社会化大生产的发展跟古代花费须要的变更。为此，走连锁经营的途径是有利可图的，可能达到集中洽购与疏散销售相结合、专业化经营与疏散化设点相结合，可解决范围经营与花费的疏散性之间的抵触。
餐饮连锁经营的外部营销进程包含策略跟战术两方面的内容。市场定位，属于策略内容，其中心是选定目标市场，为战术履行供给重要依据。战术是连锁经营的产品策略、价格策略、促销策略局部，其中心是市场营销组合。
餐饮连锁经营的外部营销进程包含策略跟战术两方面的内容。市场定位，属于策略内容，其中心是选定目标市场，为战术履行供给重要依据。战术是连锁经营的产品策略、价格策略、促销策略局部，其中心是市场营销组合。
标准连锁模式存在资产同一化的特点，即每一家连锁分店的所有权都属于同一体，归一个公司、一个结合组织。标准连锁履行总公司同一核算，各连锁店只是一个分设销售机构，销售利润全部由总公司安排。各连锁店不仅店名、店貌完全同一，经营治理的决定权都高度集中在公司总部，总部为每个连锁店供给全方位的服务，以保障公司的整体上风。
干小餐饮连锁，进攻很重要，然而防守更重要。试问，在门槛不高的小餐饮市场，谁不会干多少道菜，所以，当连锁店开到一定范围，战场防守就很艰巨。只有聚焦一道拿手菜，并且把这个拿手菜当做策略单品，一直深刻去研究，一直深刻去折腾，一直深刻去进级，做到 终花费者认为只有这个连锁品牌，这道菜才是 专业， 值得信赖的抉择，才干好好的防守。
我国的连锁加盟也在敏捷发展，这个21世纪主导贸易的经营模式，连锁加盟成绩了很多人的创业幻想，是人们抉择致富的渠道，当然，并不是每个加盟都能胜利的，要做到胜利加盟经营，还须要留神一下多少点。学习卤菜经过加工或焯水处理后的原料通过配好的卤汁、红油凉拌、熏烤、油炸等制作而成的菜肴。一般可分为卤菜、凉拌菜、香辣油炸三大类；全国各地熟食都较为普遍，多以卤菜、凉拌菜为主，简单易操作且味道美味被大众所接受。
餐饮连锁加盟店产品制造方面须要很好的时光治理，例如：对每天的产品原资料跟用量做一个估计，通过每个时段的用量，可能在顶峰期降临之前进行备制半成品原料，用餐顶峰期时就可能将人力集中用在服务顾客上面。卤菜技术将初步加工和焯水处理后的原料放在配好的卤汁中煮制而成的菜肴。一般可分为红卤、黄卤、白卤三大类；川卤在全国最普遍，多以红卤为主。
连锁经营存在本钱上风，价格上风，服务上风，品牌上风，有着极强的竞争才干，因此成为了中国餐饮业经营模式的重要发展方向。但在治理进程中，连锁体系产生了偏差，只可能连起来，但锁不住，企业缺乏科学治理的意识，自身治理水平处于较低水平，很多企业不会从全局角度来考虑问题，因此轻易与加盟商的冀望跟须要产生偏差。
餐饮连锁复制的是，可复制的餐饮盈利模型。这句话可分拆成三个模块：1、可复制，2、盈利，3、模型。学习卤菜经过加工或焯水处理后的原料通过配好的卤汁、红油凉拌、熏烤、油炸等制作而成的菜肴。一般可分为卤菜、凉拌菜、香辣油炸三大类；全国各地熟食都较为普遍，多以卤菜、凉拌菜为主，简单易操作且味道美味被大众所接受。
餐饮市场与其余市场还有所不同，那就是口味的差别化明显。花费人群散布也十分普遍，货色南北，各地区都有不同的特点，口味、花费习惯也不尽雷同;同时，不同花费品位的花费者须要也不一样，对品牌的须要存在很大差别。
餐饮素来不是依附某一方面致胜，而是一个体系性工程。中国餐饮走向国际化是必定的发展趋势，而餐饮国际化则以连锁化为先导。那么连锁餐饮怎么玩？面对一个又一个痛点，行业大咖通过具体案例为你具体解答！
何谓餐饮“类零食化”？因为在不同业态有不同的显现方法，咱们只能依据其中的共性，普遍的定义餐饮“类零食化”：即考虑单人单次花费场景，而一直改进产品，使其状况“变小”、闭会感加强的进程。
中国的 餐饮企业至今残留着不少传统的思维，比方看风水，选吉宅等。熟食培训而历经千年，经久不衰。卤菜不是单一的烹制法，而是集烹制（加热）与调味二者于一身，由于卤菜在火候上的要求比其他抢火菜好掌握，所以自产生便得到很多朋友的热情追捧，特别是一些不会做菜的家庭主妇。
对餐饮行业，任何一个小小的细节都有可能成为一个痛点，一些人发明这个痛点并解决他，发明出新的餐饮模式，很快就推翻了行业，而这些人往往都是餐饮界的新兵。于是咱们能看到这种景象：传统餐饮人促的被新餐饮人所调换。
餐饮无定势，所有都要自己去实际，餐饮创业， 条也是 重要的一条，不要盲目信赖权威，更不要信赖大神，要靠自己去实际，明白自己的经营路线。所有的教训都不可能照搬，这是任何一个行业更是餐饮业的大忌。同一个老板即便他自己来开店都会开赔钱，谁也无奈保障开一个火一个。
很多餐饮治理者，无论是前厅还是后厨都会有这样的一个问题：管得严，员工要埋怨甚至会辞职，管得不严又轻易出错。真的好难！如何成为一名杰出的治理者呢？下面这50条治理心得，与大家一起共勉。
餐饮业有一个特别的地理存在，那就是美食街。很多人可能立刻想到争芳斗艳的品牌，人头攒动的局面，每天门口排长龙的神店，以及江湖传闻里动辄百万的月营业额。然而，两三年内一条街上品牌换了两三轮的事实，声势浩瀚进场又灰头土脸离场的另一局部先烈，你可晓得？
在咱们餐厅，每开业一家分店，我都要在总部对应聘来的员工进行同一技巧培训。经过考察后优先录取适合的工作人员。当然，选到优良适合的员工只是一个出发点，也要总结怎么样才干留住人，更要留住人心。我在实际工作中，总结了多少点亲情化治理方法，可能有效地留住员工。
香港是世界上餐厅 密集的处所，香港餐饮业，对大陆餐饮业影响尤为深远。笔者曾被派往香港美丽华酒店（四星）翠亨邨茶寮学习中餐治理，很多场景至今历历在目，我把香港中餐酒楼厨房的治理教训收拾出来，供大家参考。
餐饮行业说的接场子，个别都是定了后厨，厨房大佬自己带小弟，之后再找相熟的前厅团队配合。然而目前大局部社会餐饮为了治理便利已经不会轻易换掉全部团队。他们更多青眼于社会应聘，特别是亲友之间的彼此介绍。
