餐饮网：新疆椒麻鸡做法的秘方,一般人我不告诉他!椒麻鸡其实是新疆的一道名吃，椒麻鸡最出名也最正宗。不同的人做出的椒麻鸡，都有不同的味道。如今新疆的大街小巷到处是椒麻鸡的店面，在新疆的大小夜市里，椒麻鸡是必不可少的美食。
餐饮网：椒麻鸡的做法，椒麻鸡是川菜中非常经典的一道菜，我找大厨学过这道菜，我在家做的时候根据家人的喜好做了一些改动，花椒减了量，加了一勺自制的麻辣红油，不仅颜色非常漂亮，口感也很适合我家胃口。
餐饮网：新疆正宗椒麻鸡做法，加入之前熬好的原汤（煮鸡的汤底）再加入熬好的辣椒花椒水，加油泼辣子，辣椒油，花椒麻椒粉进行搅拌装盘；
餐饮网：椒麻鸡的制作方法,让你胃口大开!吃一口,回味悠长，把风干好的鸡用手撕成条，骨头垫底鸡肉铺在上面，取300克调好的椒麻鸡汤放入腌制好的葱段80克搅拌均匀浇在上面即可，椒麻鸡汤刚淹没鸡肉就可以了。
餐饮网：椒麻鸡配比与制作：混合油2000克（下面有混合油的制作），藤椒油100克，芝麻油50克，盐300克，鸡精350克，白糖10克，二十斤汤的配比（下面有汤的制作）。
餐饮网：椒麻鸡的做法,简单又好学!椒麻鸡是新疆的一道名吃，来到克拉玛依，椒麻鸡是必不可少的美食，新年越来越近，想不想在年夜饭中做一道正宗椒麻鸡？学起来吧！
椒麻鸡的做法用料：三黄鸡一只洋葱半个大葱2-3根线椒适量麻油（随意牌子）使劲放盐适量花椒粒适量麻椒粒适量老姜适量八角2个香叶4-5片草果1个桂皮一小块辣椒适量花椒粉适量红枣两颗白芷3块
麦当劳之所以满街都是、寰球到处都是是因为他的汉堡是更好的吗？星巴克的咖啡是更好的吗？谁都晓得品德的一致性跟牢固性才是 重要的。不要把大局部精力花费在只能晋升一点点的事件上，当然，我并不说品德不重要。实际上，品德不是决定你的店铺可能牢固盈利的 重要的点。
很多餐饮人头疼怎么去经营自己的社群(粉丝)，甚至感慨：只有在“发红包”的时候他们才会呈现，平时在群里发一些品牌信息基本不会有多少人去关注。这只能说明你还是“至高无上”的，不走进这群人当中，做有情感的沟通交换。你要明白你面对的是谁，你要倾听他们的诉求，理解他们须要获得什么样的信息，找到大家独特的兴趣点再去着手做互动活动，不要给他们你自认为好的货色，那些未必是粉丝须要的。
数年前，进驻城市综合体对很多餐饮企业来讲都不是一件轻易的事件。品牌的抉择，商场的环保消防等请求，让商场变甲方，餐饮业成乙方，那会儿，进商场多少乎稳赚不赔。
品牌命名设计是花费者意识特定商品的一种重要的知觉线索。依照前提反射学说，跟其余中性刺激物一样，任何语言文字均可前提化而成为产品的代表，一旦品名与商品之间树破起前提接洽，就可能取代商品信息而仅凭品名抉择商品。就餐饮业而言，为了使品牌名称更有效地被餐饮花费者接收，咱们在为品牌食品命名时，应着重留神以下多少点：
餐饮品牌连锁比起自己创业来说有怎么的利益!连锁经营已经在世界范畴内被证明行之有效，超过90%以上的客户在加入连锁体系后获得了不同水平的胜利。因为连锁经营在降落洽购本钱、销售本钱、治理本钱的同时，进步了企业的品牌形象跟信用，降落了竞争危险，因此也获得了较高的胜利率。
餐饮培训实战基地，发掘商机，扶持创业，卤菜项目培训，正宗的技术、现场实际的操作模式、老师手把手教学。随到。随学、学会为止，以学员创业成功为准则。香辣透骨，三代传承经典卤味，肉质Q弹，劲道。回味无穷。是色香味俱全的菜中精品
在知乎看到一个比较有意思的话题，“现在还有什么普通人不太知道的暴利行业”。这个话题下面有这么一个回答，就是任意孵化一个餐饮品牌，然后用一种能刺激大众感官的产品，用ins风格的装修吸引眼球，再搞一些赔本的活动吸引人气，造成一种网红店的假象，吸引潜在投资者来加盟。
培训，对餐饮酒店来说是一个非常重要的环节。该怎么培训？培训些什么内容？怎样才能使自己的员工经过培训后达到优秀的服务水平？这是很多酒店和餐饮老板（特别是刚进入这个行业的）的疑问。本期红餐网专栏作者何剑平，将和我们分享他在员工培训方面的实战经验。
从业人员来说，特别有这方面的机会，尤其在对花钱及大爷的顾客，常疲于奔命，如果碰到喜欢占便宜的客人，他所需要的额外服务，更是不胜枚举，面对服务现场的作业管理，实在令人伤脑筋。因为他没有绝对正确的标准答案，完全取决于当事人的应变。因地制宜，因人而异。
各食堂负责人每月根据制度和餐饮相关法律法规对所有员工进行培训，培训内容包括仪容仪表、岗位职责、食堂管理、6T操作要领、食品安全相关知识等，疫情以来还增加防疫相关工作要求的培训，不同食堂每次培训的侧重点都不一样，会根据各食堂员工近期出现的问题、最新的国家政策或者食品安全相关知识来规划培训的内容。
相信作为酒店的管理者和经营者都有深刻的体会，如今的酒店的员工已经由过去的80后，或者说85后逐步被90后所取代。不同一代人自然也有不同的特征，90后的员工，自然也就不同于80后的了，而作为酒店的管理者来说，当这些新一代人的闪亮登场得时候，如果继续沿用以前的方式方法，就会发现很多方法已经似乎不再起作用，许多时候经过很多努力，却总是没有效果。
如何培训与培养员工是餐饮管理者难题之一。培训和培养有着质的差别，培训的目标是使用；培养的目标是发展。两项工作不仅是管理者的责任和义务，本身也在检验管理者的能力和品德。它成功的前提条件是什么?本文又有新答案。
现在的竞争是人才和人才复制的竞争，尤其是企业更能体现这一点，因为人才的能力可以直接左右企业的业绩。据统计，一名优秀的企业员工比一般员工的效率可以高出30%。企业要成功运营就必须让员工每天进步，所以很多企业都信奉“没有个人的成长，就没有公司的成长”的信念，在人才培育方面下了相当大的工夫。
